①まず自分が実力をつけることです。自分が誰にも負けない努力をすれ　ば誰でも実力がつきます。そうすると自信ができて尚且つ周りの皆を大事にすればみんなの協力を得られます。

②右腕を作ることです。経営者は孤独だから不安になります。誠実で努力をしてくれる、気骨のある右腕を見つけることです。それに は自分が誰にも負けない努力をし、みんなに尽くせばきっと見つかります。そのために「いろは歌」を暗唱し、非認知能力を身につける 事、野外体験で実行力をつけることで右腕を作る能力が磨かれます。

③努力をして普段から資金のダムを作っておきます。経営者になれば不採算部門があれば閉鎖する判断力と勇気、有望な部門を普段から作っておく「アイディアと実行力」が必要になります。川登りの鍛錬や富士山登山等で判断力と勇気、里山体験でアイディアや実行力を習得できます。

①子供さんが経営者である父親の背中を見て育っているので、一生サラリーマンで働くことを考えるでしょうか？起業を志す可能性が高いと思われませんか？

②全くゼロから新規事業を起業することはもっと難しいのではないでしょうか？土地や工場や店があり第一、長年勤めてくれた信用できる従業員もいるわけです。彼らの高い技術や潜在したノウハウを持っているわけです。その隠れた資産を活用すべきではないでしょうか。ゼロから始める企業では雇用面で必ず苦戦するでしょう。現在の事業を続けながら、親子それに社員で新しい事業を常に考える必要があります。子供さんがゼロから自分で始めたとしても、実になるのに最低5年から10年は必要になるでしょう。そのうちに陳腐なものになってしまうことを考えておく必要がありますので、父親の事業を引き継いで徐々に新しい事業に移行する方が資金のダムを作りやすいと思われませんか。小さいころからの鍛錬で、数年後に「衰退期に入ることへの対処能力」を養い、新しいプロダクトを生み出すことが大切です。非認知能力から生まれる「戦略」「戦術」「アイディア」で、新規商品に移行しやりきる「決断力」や「実行力」や「勇気」や「リーダーシップ」等を身につけてあげることが大切ではないでしょうか。